本报讯（白成官 通讯员 安然）年初以来，中国石油长庆油田采油六厂锚定主业主责，紧抓大干快上黄金期，以“精细”质量管理为基石，聚焦前端管控，紧抓全过程监管，严把重点工程质量关口，全力推动生产建设朝着高标准、高质量的方向稳步迈进。
夯实质量强基意识。为深入贯彻落实国家“质量强国建设纲要”和油田公司“质量强企”战略部署，结合最新法规标准、上位制度及现场生产实际，修订伴生气综合利用、硫化氢防治管理等制度，及时新建CCUS、无人机制度，从源头提高业务管理的规范性。秉持“质量至上”发展理念，积极组织员工围绕质量管理、质量监督、质量业绩考核等方面展开讨论，探索质量安全环保健康发展的新思路、好方法，“高质量发展”的理念逐步深入人心。
精细现场监督管理。加强工程设计编制相关制度、标准与规范学习，提升设计编制水平，严格执行设计变更、审批流程，从源头上严控设计质量。严格对照“七条红线”，组织开展入井材料及化学药剂排查“回头看”，及时发现、停用不符合规范标准的产品。严格落实洗井、热洗、采出水处理、油水井措施及数字化建设维护等各类作业参数的执行及效果跟踪，确保质量达标可控。推进三级管理协同配合、分级负责管理模式，重点工作与现场支撑率100%，压实管控责任，杜绝质量事故。建立质量隐患清单，倒排时间节点推进整改，确保质量监管工作落到实处、取得实效。
强化承包商质量管控。严格按照“四个一批”及油田公司、厂标准规范要求，通过定期组织安全检查、召开专题警示教育会、加强监管力度等方式，全面强化各个环节的质量管控。采取案例警示、问题通报等形式对承包商违规案例阶段通报，督促承包商深入开展自查自纠，杜绝同类问题重复出现。扎实开展汛期施工作业、承包商作业与许可等专项检查，围绕资质证件、作业方案、入井材料、器材摆放、施工工序等重点方面进行全面排查，对落实不到位的问题进行警示约谈及扣款考核，确保现场管理安全有序、高效可控。
