今年以来，长庆油田产能建设项目组坚持“任务项目化、项目清单化、清单节点化”，以督办抓落实、以考核促执行，推动重点工作从“催着干”向“争着干”转变，为14.0万吨产能目标落地提供了坚实的机制保障。
建账定责，让每项任务“有人扛”
综合办公室牵头汇总梳理各级重点工作任务，建立重点工作总台账，逐项明确工作内容、责任组室、责任人、时间节点和质量标准，台账定期同步至各业务办公室。各业务办公室承接任务后同步落实AB岗工作机制，细化内部分工，确保“任务有人抓、责任有人担、进度有人盯”。目前，项目组已形成厂级重点工作A、B、C三类分级督办、项目组A类督办24项、碰头会重点工作147项的立体化督办体系，年度碰头会重点工作已销项136项，销项率达92.5%。与此同时，项目组严格落实请销假交接制度，人员离岗前须书面移交待办事项、风险点及相关资料，做到“人离岗、事不断档”，从源头上杜绝因人员倒轮休、出差造成的工作断档。
预警前置，让每个节点“不跑偏”
坚持把功夫下在平时，综合办公室对照台账常态化开展督办核查，既看进度、更看质量，对临近节点、存在滞后风险的工作提前预警提醒。针对临期、超期事项实行分类管控、挂牌盯办，逐项明确推进路径；对受外协审批、地方政策等因素影响超期的事项，责任人须提前向主管副经理、项目经理汇报滞后原因、拟采取措施及修正后完成时限，严禁瞒报、迟报。正是因为督办关口前移，一批“卡脖子”事项取得突破——志丹县9座井场1.2兆瓦分布式光伏全部并网发电，10座井场1384千瓦支架及光伏板安装完成；虎狼峁、大水坑、盘古梁、新寨、桐寨5个作业区标准化井场问题完成现场对接梳理；盐池区域土地行政处罚事宜已推动成立油田公司牵头的专项报批小组，2023—2024年组卷报批资料进入初审环节。
奖惩闭环，让每条责任“压得实”
出台《重点工作完成情况奖惩管理实施细则》，明确“公平公正、奖优罚劣、以激励为主、惩戒为辅，过程考核与结果评价相结合、个人履职与部门协同相结合”的原则，配套200—500元的个人奖惩和500—1000元的业务办公室集体考核。对高质量按期或提前完成攻坚任务、在急难险重任务中主动担当、跨部门补位协同表现突出的，予以通报表扬并奖励；对无客观合理原因造成节点滞后、虚报进展瞒报隐患、收到预警仍未扭转滞后局面、离岗未交接造成工作断档的，坚决通报批评并考核。奖惩结果全部归入员工绩效考核档案，受到惩戒的人员须限期制定整改措施，由主管副经理、办公室主任跟踪闭环，真正做到了“干与不干不一样、干好干坏不一样”。
实绩作答，让每分进度“看得见”
坐标准备上，公司在部署新钻195口的基础上，项目组结合井场及投资情况优化为190口（125口油井+65口水井），锁定14.0万吨产能；井场准备上，配套钻前74个已完工66个，完工率89.2%，为钻井提速留足空间；钻井运行上，当年应钻120口已完井95口，侧钻10口全部完井，提高采收率部署新钻30口已完井16口，注水更新专项2口全部完井，19部钻机、6部提采钻机有序运转，日进尺稳定在数百米水平；投产投注上，常规区投产油井168口、投注水井50口，试验区投产8口，提采区黄219区完井7口全部开注，累计投产176口、投注57口。
节点就是命令，落实就是责任。产能建设项目组将持续用好重点工作督办这一“指挥棒”，以台账管任务、以预警管过程、以奖惩管长效，紧盯剩余投产、光伏并网、标准化井场治理等关键节点全力冲刺，确保全年产能建设任务按期保质完成，为长庆油田高质量发展贡献产建力量。
