今年9月是第49个全国“质量月”，中国石油长庆油田采油六厂紧紧围绕“增强质量技术基础能力 提升质量安全保障水平”活动主题，坚持把质量管控融入原油生产、井下作业、现场施工全过程，以扎实质量管理助力油区稳产增效。
以宣教聚共识，推动质量理念扎根岗位。该厂坚持把质量学习融入基层班组日常生产。利用班前会、党员学习会、技术例会，组织干部员工学习质量相关论述，宣贯“质量是企业的生命”理念，引导员工对照岗位工作查找质量薄弱点，树立“岗位就是质量关口”的意识。鼓励大家立足岗位思考提质办法，营造全员参与质量、全员管好质量的浓厚氛围，持续夯实全员质量思想基础。
以技术强支撑，深挖油藏提质增效潜力。该厂将技术精细化管理作为质量提升核心抓手，聚焦井下作业、地质开发等关键环节补短板、强弱项。针对井下作业管控难点，修订完善管理考核细则，清晰划分管理人员、现场监督、施工班组岗位职责，落实作业分片承包、月度考评机制，强化干部现场带班监督，压紧各岗位质量责任。施工现场推行清单化管控，开工前逐项核查开工条件，施工过程对照问题清单逐项整改销号，做到工序有监督、过程可追溯。同时组织技术骨干对重点井资料复核
以排查守底线，从严管控现场施工质量。该厂组建质量专项检查组，对井下作业、地面工程、设备物资开展全覆盖质量隐患排查。紧盯动火、高处作业、受限空间等高风险施工项目，严格执行作业审批流程，做到手续不完善坚决不允许开工。强化外部承包商管理，重点核查承包商设备状态、交叉作业风险、防火防爆措施落实情况，压实承包商主体责任，推动施工质量标准落地。充分发挥数字化监控优势，借助“安眼工程”对井站设备、油水管线等重点部位实时巡查，及时发现现场异常情况。对排查发现的质量问题建立台账，明确整改时限与责任人，闭环落实整改，牢牢守住油区生产安全质量底线。
质量建设非一时之功，而是贯穿油田生产全过程的常态化工作。中国石油长庆油田采油六厂将以此次质量月活动为契机，摒弃阶段性、突击性整治思维，把活动期间总结的精细化管控方法、标准化作业流程、常态化排查机制全面融入日常生产管理，将质量管控贯穿油藏开发、井下作业、设备运维、现场施工各环节，以岗位质量保工序质量、以工序质量保工程质量、以工程质量保生产质效，持续筑牢油区高质量、高效率、安全化生产的坚实根基。
