9月1日，在安边作业区宁集油站，中国石油长庆油田采油六厂多部门协同联动，重点对化学助剂采购、入库、储存、投加、废旧包装物回收各环节进行细致排查，切实把油化剂各项管理要求落到实处。这也是采油六厂将“质量月”活动与油化剂管理提升活动深度融合、统筹推进的一个缩影。
为深入贯彻落实油田公司质量工作部署，扎实推进质量管理“三基”工作提升行动与QHSE提质攻坚工程，在第49个全国“质量月”，采油六厂紧扣“增强质量技术基础能力 提升质量安全保障水平”主题，在全厂范围内深入开展形式多样、内容扎实的“质量月”系列活动，着力推动质量意识深入人心、质量管理提档升级、质量绩效持续向好，为高质量发展注入强劲质量动能。
该厂紧抓夺油上产黄金期，将“质量月”活动与日常生产经营、隐患排查治理等工作紧密结合，细化实施方案、明确责任分工，并召开专题会议进行动员部署。广泛宣传质量政策、法规标准、正反典型案例以及活动动态，利用悬挂横幅、张贴标语、发放知识手册，引导员工树立“今天的质量就是明天的安全，今天的质量就是明天的效益”的质量文化理念，营造出“人人关心质量、人人创造质量、人人守护质量”的浓厚氛围，确保活动开展有计划、有步骤、有成效。
为精准发力提升安全质量管控水平，该厂扎实开展安全质量大检查。在安全方面，重点核查远控房阀件及管线完整性、内防喷工具配备、节流压井管汇安装及试压情况，全面排查设备运行、消防设施、应急物资及值班值守情况，做到风险隐患早发现、早处置。在井下作业质量方面，严格审查施工设计，聚焦管柱组配、丈量、刺洗等关键工序，核查入井材料规格及检验情况，对套管、钻具、井下工具实行台账化管理，逐项核对型号、尺寸、外观及性能指标，确保资料不全不进场、检验不合格不下井，从源头防范质量风险。针对现场检查出的问题，该厂坚持立查立改，建立清单化、销项式台账。截至目前，累计开展现场检查35井次，发现问题23项，已整改20项，其余整改正有序推进中。
“质量月期间，我们充分运用‘中队+专班’的监督覆盖方式，对压裂酸化、水泥挤封、冲砂洗井等核心关口严格把控，同步做好整改复核与问题‘回头看’，坚决破除侥幸心理，坚决杜绝不按设计施工、偷工减料等影响井筒施工质量的违规行为发生。”该厂质量安全环保监督站负责人说到。
自质量月活动启动以来，全厂上下迅速响应、主动作为，推动“质量月”各项重点任务与现场生产工作深度融合、一体落地。近期，采油工艺研究所开展油化剂有机氯质量管控自查整改工作，按周期开展有机氯检测与全项目检测，对异常指标及时加密监测，以全流程、全覆盖管控确保质量管控落地见效。兴庄作业区因地制宜优细化药剂投加剂量参数，聚焦重点井组、站点，实现药剂加注全覆盖监督管控，累计完成药剂投加监督1260井次，油井结蜡、结垢、腐蚀情况大幅减少，加药效果显著提升。与此同时，各作业区推行“线上+线下”联动模式，线上推送质量事故警示案例、质量标准解读短视频，常态化普及质量知识、强化警示教育；线下开展专题宣贯、“质量隐患随手拍”等特色活动，鼓励岗位员工立足岗位排查质量问题、建言献策，全方位筑牢质量安全防线。
据悉，采油六厂将以此次质量月活动为契机，总结提炼经验，固化长效管控机制，推动质量管理从“专人监管”向“全员参与、全员负责、全员提质”转变，不断提升整体质量管理水平，为企业高质量发展筑牢坚实的质量安全保障。
