今年以来，中国石油长庆油田采油六厂紧紧围绕油田公司造价管理年度工作要点，以“控投资、降成本、增效益”为主线，坚持源头管控与过程监督并举，扎实推进价格调查、现场写实、能力提升等重点任务，全力推动造价管理工作提质增效，为全厂高质量发展提供坚实的造价支撑。
市场调查摸行情，夯实价格“基础桩”。为真实客观反映现场施工实际材料购入价，持续规范区域大宗材料及装饰装修工程主要材料价格，组织调查人员深入各类建材市场，综合运用现场走访询价、查询政府发布信息价、查阅网络平台信息价等方式，多角度、多渠道开展对比分析，获取真实有效的价格构成数据。此次调查涵盖钢材、机砖、水泥、砂石等17项主要大宗建筑材料和地砖、大理石板、各类门窗、涂料、洁具等47项装饰装修材料，逐项与油田公司工程造价部发布价格进行比对分析，为价格浮动提供科学依据，切实让工程造价更加贴近现场实际，价格构成更加科学合理，有效发挥造价管理控投资、保结算的职能作用。
现场写实摸实情，提升审查“精准度”。牢固树立“从现场中来、到现场中去”的工作理念，全年不定时选取重点工程项目，组织造价人员深入施工现场，在概算、实施、结算等关键环节开展工作量现场写实。造价人员与项目主管部门、施工单位密切对接，针对施工中新材料、新工艺等无价项目提前调研定价，为合理核定工程量、准确调整价差提供第一手依据，切实提升概预算与实际工程的契合度。
能力筑基强本领，锻造造价“生力军”。坚持“管理+业务”双轮驱动，扎实开展造价管理业务培训。培训以集中授课方式开展，围绕2026年油田公司地面建设项目工程计价依据执行通知、合同计价模式和计价条款注意事项、地面建设工程造价指标、结算相关制度、结算编审要点等五个方面进行系统解读，并组织参训人员对《2026年长庆油田分公司地面建设工程造价指标》进行细致学习和实操应用，切实提升业务人员专业履职能力与制度执行力。
采油六厂将继续锚定年度目标任务，积极对接相关业务部门，严格落实“完工一项、验收一项、结算一项”工作要求，推动已完工程项目加快验收与工作量签认，以更加精准高效的造价管理为全厂生产经营再上新台阶夯实基础。
通讯员：张萌
