四季度，中国石油长庆油田采油六深入贯彻落实《质量强国建设纲要》和油田公司质量工作部署，将“质量月”活动与日常生产经营、隐患排查治理、油化剂管理提升、QC小组活动深度融合，以“学、查、干、创”四维发力，推动质量意识入脑入心、质量管理提档升级、质量绩效持续向好。
以学促质，思想防线更牢。该厂组织管理人员和承包商施工班组开展质量专题培训、制度宣讲和案例警示教育，系统学习施工规范、质量验收标准、安全生产管理细则。通过剖析行业典型质量缺陷、工程返工、安全事故案例，引导全员破除麻痹思想和侥幸心理。同时开展质量知识答题、心得交流，树立“人人都是质量管理员、道道工序都是质量关口”的责任意识。
以查提质，现场管控更严。该厂成立质量专项检查组，对在建地面工程开展全覆盖质量隐患排查，重点查验管道焊接、设备基础浇筑、管线防腐绝缘、阀门安装调试、场站工艺布局、防洪防汛工程等关键工序和隐蔽工程，严格落实“三检制”。对焊缝瑕疵、施工不规范、资料填报不完善、工序衔接不标准等问题，建立台账、明确责任人、限定整改时限、落实闭环复查。井下作业方面，严审施工设计，聚焦管柱组配、丈量、刺洗等工序，核查入井材料规格及检验情况，对套管、钻具、井下工具实行台账化管理，做到资料不全不进场、检验不合格不下井。
以干创优，施工品质更精。该厂弘扬工匠精神，推行标准化施工作业。针对野外施工环境复杂、工序繁杂、精度要求高等难点，组织技术骨干开展工艺优化和技术攻关，细化各工种操作流程，统一施工标准，严控施工偏差。推广精细化施工管理，开展“质量样板引路”“优质工序评比”，树立质量标杆，激励施工班组对标先进、精益求精。油化剂管控方面，开展有机氯质量管控自查整改，按周期进行有机氯检测和全项目检测，异常指标及时加密监测。各作业区因地制宜优化药剂投加剂量参数，油井结蜡、结垢、腐蚀情况明显减少。同时推行“线上+线下”联动，线上推送质量事故警示案例、质量标准解读短视频，线下开展专题宣贯、“质量隐患随手拍”，鼓励岗位员工排查质量问题、建言献策。
质量是工程的生命线，是企业发展的核心竞争力。下一步，采油六厂将固化长效管控机制，推动质量管理从“专人监管”向“全员参与、全员负责、全员提质”转变，以高标准施工、严细节管控、高品质履约，筑牢油田地面工程质量安全防线，助力油田高质量可持续发展。
通讯员：李沛霖 邹亚峰 赵旭东
